من الخمسين إلى السابع (٩): قسطنطين في نيقية - ما له وما عليه

دكتور مجدي يعقوب وفريقه

هناك منا من لاحظ د. مجدي يعقوب ومدحَه الدائم لفريق عمله واشارتَه الدائمة لهم وعطاءَه لهم من علمه وخبرته. ورغم أن هذا يعكس شخصية الرجل وأخلاقه والمُثُل التي يعيش بها، لكنه يعكس أيضاً الروتين العادي الذي يتبعه "فريق" العمل في اي مكان علمي محترم في الغرب، فهي ثقافة راسخة في المجتمعات المتقدمة ان الكل يدعم الكل والكبير يعلم الصغير لكي تنجح مهمة الفريق، والذين منا علموا أولادهم في مدارس غربية التوجه سواء في الغرب أو حتى في الخليج لا شك لاحظوا كيف أنهم ينمون في الاطفال روح الفريق وثقافة الفريق والتعاون بدون منافسة. طبعاً هذا يختلف تماماً عن جو الأنانية والمنافسة المرة و"التكويش" الحاصل في مجتمعاتنا العلمية والعملية. النصيحة التي تصلنا من مسيرة د. مجدي يعقوب هي هذه: تجنب المنافسة الأنانية.

 (انقر هنا لتتابعنا)

خبط الحنطة - تكامل فريق العمل

تجربة دكتور زويل - دروس من جائزة نوبل

ولقد حكى د. زويل عن تجربته الشخصية حينما ذهب لأمريكا في بداية حياته وقد كان معتاداً في جامعة الإسكندرية - حيث تخرج وعمل معيداً - على أن كل واحد يغلق خزانته على حاجاته (المواد والمعدات التي يستخدمها في تجاربه) لكي لا يستعملها احد سواه ، لكنه عندما ذهب إلى أمريكا بحث عن قِفْل (كالون) يغلق به الخزانة التي يضع فيها اغراض العمل الخاصة به لتكون له وحده - كما تعود في مصر - لكنه لم يجد ، وكان هذا واحداً من أوائل الدروس التي تعلمها هناك، أن الطريق الى نوبل هو نجاح علمي جماعي رغم أن الجائزة تمنح للفرد. (اقرأ أيضاً: من أجل الجدل الدائر بسبب الأمطار)

خبط الحنطة - فريق العمل.

أهمية العمل الجماعي

١. العمل الجماعي يمكّن من حل المشكلات بشكل أفضل

"خلف كل عبقري فريق، عندما يوظِّف الناس مهارات ومعرفة بعضهم البعض، يمكنهم إيجاد حلول عملية ومفيدة." جون ج. مورفي

٢. العمل الجماعي يفتح إمكانيات الابتكار

"معظم الناس يعتقدون أن النجاح يأتي من إحاطة نفسك بآخرين مثلك، لكن النجاح الحقيقي والابتكار الثوري يتضمن قدر من المشقة. والمشقة تدفعك للنمو. هنا تأتي اختلافات الخبرة والرأي والمنظور. التنوع هو مسار موثق جيدًا لفتح فرص جديدة، وتجاوز تحديات جديدة، واكتساب رؤى جديدة." فرانس يوهانسون

٣. العمل الجماعي يثمر موظفين أكثر سعادة

يسمح العمل الجماعي للأفراد بالاستمتاع بالعمل وتجنب الإرهاق – وكلاهما أكثر احتمالاً عندما يعمل الفرد بمفرده. غالبًا ما يتضمن عمل الفريق فترات راحة وجلسات حوار وسط ساعات العمل الشاق. ممارسة بعض الحوارات الصحية والاستراحات يمكن أن يؤدي إلى عمل بجودة أفضل.

٤. العمل الجماعي يعزز النمو الشخصي

"من خلال مشاركة المعلومات والتدريب الضروري المتبادل لبعضنا البعض، يمكن لكل عضو في الفريق أن يزدهر" جون ميرفي.

"لدينا جميعًا نقاط عمياء في سلوكياتنا وقدراتنا قد لا نكون على دراية بها، ويمكن لملاحظات عضو آخر في الفريق أن تكشفها... ربما من خلال العمل الجماعي تكتشف كيف يمكنك أن تكون مستمعًا أفضل. هذه مهارة يمكنك تطويرها، ثم تأخذها إلى المنزل وتستخدامها لتحسين تفاعلاتك العائلية" د. سوزان ماكدانيال. (اقرأ: كلام الناس)

٥. العمل الجماعي يقلل من خطر الإرهاق

"يمكن لأعضاء الفريق تقديم الدعم العاطفي لبعضهم البعض لأنهم غالبًا ما يفهمون متطلبات وضغوط إنجاز العمل أفضل من المديرين" بن ويجيرت.

٦. العمل الجماعي يوفر فرصاً لنمو العمل

"التغييرات في التكنولوجيا والعولمة المتزايدة تعني أن المنشآت تواجه مشكلات معقدة لدرجة أن فردًا واحدًا لا يمكنه ببساطة امتلاك كافة المعارف اللازمة لحلها" بن ويجيرت.

٧. العمل الجماعي يعزز الإنتاجية

أفاد المشاركون في فرق عمل جماعي بأن حصولهم على احترام زملائهم كان السبب رقم 1 لقيامهم بالجهد الإضافي في العمل.

من ناحية أخرى، الأفراد الذين يسهمون في عمل الفريق لإخراج النتائج، هؤلاء سيشعرون بالتقدير والدعم والالتزام ببعضهم البعض، وهؤلاء يمكن أن يشكلوا كوادر أكثر سعادة وأكثر إنتاجية وتحفيزًا.

٨. العمل الجماعي يسمح بالمخاطرة بذكاء.

كان مشروع أرسطو التابع لجوجل مبادرة تهدف إلى اكتشاف ما يجعل الفرق أكثر فاعلية في جوجل، وقد وجدوا أن الفرق التي ثقافتها ترتكز حول القيم والاحترام كانت أكثر نجاحًا. كان أمرًا أساسيًا لنجاح الفريق هو شعور أعضاء الفريق بإمكانية الحديث بأمان، مشاركة الأفكار والأسئلة والمخاوف والأخطاء دون خوف من الإحراج أو الإذلال. هذه النتائج تحدت المعتقدات التقليدية حول تكوين الفرق وأساليب الإدارة.

٩. العمل الجماعي يقلل من الأخطاء

"إذا كان لفريقك طاقة جيدة – تشجعون وتحفزون بعضكم البعض، وتستمتعون معًا – ستشعرون بتوتر أقل... تظهر الدراسات أن التوتر يجعلنا أغبياء، ويؤدي إلى ارتكاب المزيد من الأخطاء" جون ميرفي.

١٠. العمل الجماعي يلهب الإبداع

اختلاف أعضاء الفريق في المنظور والقدرات الفردية تجعل العصف الذهني أكثر إبداعًا وبراعة، مما يمنح الفريق مجموعة من الأفكار الجيدة للاستفادة منها. ونتيجة لذلك، تكون عملية اتخاذ القرار وما يخرج عنها من نتائج أوسع نطاقًا وأكثر فاعلية. (اقرأ: لماذا لا ينجح أسلوبك)

ملحوظة: هذه المميزات أعلاه موجودة في كثير من المواقع التي تهتم بمسائل التوظيف والتدريب والتنمية البشرية.

#خبط_الحنطة

١٢ ديسمبر ٢٠١٧ – تاريخ النشر في فيسبوك

اقرأ أيضاً:

     لمحة عن التطور أو الانتقاء الطبيعي.

تعديل المقال